Парадокс мотивации

После вебинара у некоторых участников возник вопрос: зачем нужно было так подробно рассказывать вначале про мотивацию?

Вроде бы как тратить время на прописные истины, потому что и так все знают, что мотивацию сотрудников надо выявлять, бла-бла-бла… 

И здесь мы с вами утыкаемся в следующий парадокс. Да, казалось бы, основы мотивации — это про простые и логичные вещи, которые всем понятны, но: 
1) бОльшая часть руководителей НЕ ВЫЯВЛЯЕТ мотивацию своих сотрудников (или переносит свои мотиваторы на них — «Раз я заинтересован в развитии, то и все остальные тоже в нем заинтересованы») 
2) бОльшая часть руководителей НЕ ЗНАЕТ, КАК грамотно выявлять мотиваторы сотрудников (раз за разом на тренинге участники предлагают спрашивать у сотрудников «Что тебя мотивирует?» — на этот вопрос одна половина сотрудников не ответит внятно, потому что не осознает своих мотивов с ходу, а вторая половина ответит НЕ СВОИ мотиваторы, чтобы выглядеть лучше в глазах начальства) 
3) в превалирующем большинстве российский компаний системой мотивации называют систему штрафов, наказаний и премии, хотя это СТИМУЛЫ, а не мотиваторы 

Я не буду продолжать, что многие руководители также не знают, как зарождать мотивацию в сотруднике, какие уровни мотивации существуют и т.д. 

В итоге мы имеем странную ситуацию по типу «Я знаю, как водить машину (что тут сложного — взял и поехал!), но водить не умею»

Ни один участник мне ни разу не ответил на тренинге, из чего складывается вовлеченность сотрудника. Вдумайтесь: ни один! Зато, как расскажешь модель, так все сразу заявляют: «Нет, ну это и так ясно и понятно!». Только почему-то не добавляют, что стало ясно и понятно после объяснения модели, а не до него было 

К чему я это все пишу?

Мы очень часто интуитивно понимаем, как должно быть, но еще чаще эти знания не осознаем и уж тем более не применяем. Именно поэтому всегда нужно начинать с основ: сначала выстроить крепкий фундамент, а затем на его основе делать все остальное. 

И помните, что знание — это когда вы можете ответить на вопрос ДО того, как услышали ответ от того, кто этот вопрос задал. Как в передаче «Что?Где?Когда?» — «предполагать» не равно «знать» 🙂

#ИнкубаторРуководителей