«Базовые управленческие навыки для руководителя»

Одной из наиболее распространенных ошибок в компаниях является назначение на руководящую позицию наиболее ответственного или опытного работника. По логике следует, что раз человек смог добиться высокого профессионализма и уровня компетентности, то без проблем сможет управлять другими, служа им при этом примером. На практике же все оказывается совершенно иначе: прекрасный профессионал, который только вчера был лучшим в отделе или департаменте, неожиданно показывает себя неуверенным в себе и некомпетентным руководителем, зачастую принимающим неверные управленческие решения. В лучшем случае новоиспеченный руководитель быстро обучается на собственных или чужих ошибках, в худшем — компания теряет и высококвалифицированного профессионала, и нового руководителя.

Высокая профессиональная компетентность не равна управленческой компетентности, а, значит, требуется обучать начинающих или потенциальных руководителей как минимум базовым управленческим навыкам.

Продолжительность: от 2 до 6 тренинг-дней
Количество участников: до 16-ти человек

Для кого полезен этот тренинг?

• Для линейных руководителей, которые не проходили подобные обучения ранее и хотели бы расширить свою управленческую палитру и повысить эффективность взаимодействия с сотрудниками;
• Для начинающих руководителей, которые не так давно вступили в должность и хотят избежать совершения основных ошибок по становлению себя, как руководителя, и сразу выстроить грамотное взаимодействие с командой.

Краткая программа тренинга

1. Руководитель и лидер: отличия, особенности и функции
2. Мотивирующая постановка задач
3. Основы делегирования: алгоритм и избавление от «обезьян на шее»
4. Мотивация сотрудников: как выявлять мотиваторы и управлять ими
5. Виды контроля и особенности их применения
6. Эффективная обратная связь: принципы и формула
7. Взаимодействие с сотрудниками разных типов.

Применяя знания и навыки, освоенные на данном тренинге, участники:

1. Смогут более уверенно чувствовать себя в роли руководителей и более осознанно подходить к выбору способа воздействия на сотрудников;
2. Выработают более эффективные стратегии поведения с сотрудниками, мотивирующие на лучшее выполнение рабочих обязанностей;
3. Будут более четко ставить рабочие задачи и осуществлять ненавязчивый, но эффективный контроль за их выполнением;
4. Смогут быстрее и проще находить подходы к разным типам сотрудников, понимая какие действия для какого типа способствуют большей мотивации.

Что получит компания по окончании тренинга: руководителей, которые более уверенно и эффективно распоряжаются ресурсами для достижения бизнес-целей компании.